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Dr. Nicole Bode

Implizite Theorien über Mitarbeiter und Führungskräfte

Was denken Führungskräfte über Mitarbeiter und was denken Mitarbeiter über Führungskräfte
• Buch (Gebunden) • Dissertation • Deutsch • Softcover (Paperback) • 21,0 x 14,8 cm (DIN A5) • 140 Seiten • Neu (eingschweißt in Folie)
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  • 9783863761943
  • 978-3-86376-194-3
Denken wir an Führung, haben wir eine bestimmte Vorstellung oder ein bestimmtes „Bild im Kopf“,... mehr

Denken wir an Führung, haben wir eine bestimmte Vorstellung oder ein bestimmtes „Bild im Kopf“, was Führung ausmacht und woran wir (gute) Führung erkennen. So soll eine Führungskraft z.B. Entscheidungen treffen, motivierend sein oder Mitarbeitern Ziele vorgeben. Wir erwarten also bestimmte Eigenschaften und Verhaltensweisen von Führungskräften. Aber welches Bild haben Führungskräfte eigentlich über Mitarbeiter? Welche Annahmen verbinden Führungskräfte mit (guten) Mitarbeitern und was erwarten sie von Mitarbeitern? Am Führungsprozess sind schließlich Führungskraft und der/die Mitarbeiter beteiligt, sodass beide Seiten auch näher beleuchtet werden sollten. Diese Annahmen in Bezug auf beide Seiten also - Führungskräfte und Mitarbeiter - zu thematisieren und empirisch zu untersuchen, stellt den Kern des vorliegenden Buches dar. Dabei ist es in den Kontext der psychologischen Führungsforschung einzuordnen und beleuchtet das Thema Führung aus einer sozio-kognitiven Perspektive, wobei insbesondere Mitarbeiter stärker in den Betrachtungsfokus rücken. Dazu wurden drei empirische Studien (2 Feldstudien, 1 Laborstudie) mit fast 700 Studienteilnehmern (Führungskräfte, Mitarbeiter, Studenten) durchgeführt, bei denen in innovativer Weise neue Forschungsdesigns zur Anwendung kamen. Die Ergebnisse der Arbeit bereichern das Feld der Führungsforschung und deren Implikationen für die Praxis werden durch die umfangreiche Praxiserfahrung der Autorin umfassend dargestellt. Das Buch richtet sich dabei nicht nur an den wissenschaftlich interessierten Praktiker, sondern an alle Führungskräfte, Mitarbeiter, Personaler, Trainer und Coaches, die offen für einen Perspektivwechsel (insbesondere in Bezug auf Führung) sind und neue Anregungen für ihren Berufsalltag suchen.

Titel: Implizite Theorien über Mitarbeiter und Führungskräfte
Untertitel: Was denken Führungskräfte über Mitarbeiter und was denken Mitarbeiter über Führungskräfte
Autor: Dr. Nicole Bode
Erschienen: 1. Aufl. 13.02.2017
Fachbereich: Psychologie
Produkttyp: Buch (Gebunden)
Produktart: Dissertation
Sprache: Deutsch
Einband: Softcover (Paperback)
Maße: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
Umfang: 140 Seiten
Zustand: Neu (eingschweißt in Folie)
Keywords: Führung, Führungskraft, Implizite Führungstheorien, Implizite Mitarbeitertheorien, Implizite Theorien, Mitarbeiter
Details "Implizite Theorien über Mitarbeiter und Führungskräfte"
Titel: Implizite Theorien über Mitarbeiter und Führungskräfte
Untertitel: Was denken Führungskräfte über Mitarbeiter und was denken Mitarbeiter über Führungskräfte
Autor: Dr. Nicole Bode
Erschienen: 1. Aufl. 13.02.2017
Fachbereich: Psychologie
Produkttyp: Buch (Gebunden)
Produktart: Dissertation
Sprache: Deutsch
Einband: Softcover (Paperback)
Maße: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
Umfang: 140 Seiten
Zustand: Neu (eingschweißt in Folie)
Keywords: Führung, Führungskraft, Implizite Führungstheorien, Implizite Mitarbeitertheorien, Implizite Theorien, Mitarbeiter
Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1 Einleitung 1.1 Überblick 2 Führung 2.1... mehr

Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Überblick

2 Führung
2.1 Definition von Führung
2.2 Führungstheorien
2.3 Implizite Führungstheorien
2.3.1 Begriffsbestimmung und Definition
2.3.2 Untersuchung von ILTs sowie ausgewählte Befunde
2.3.3 Abgrenzung und Gemeinsamkeiten mit ähnlichen Konzepten
2.4 Implizite Mitarbeitertheorien
2.4.1 Begriffsbestimmung und Definition
2.4.2 Untersuchung von IFTs und ausgewählte Befundlage
2.4.3 Abgrenzung und Gemeinsamkeiten mit ähnlichen Konzepten
2.5 Zusammenfassung und Konkretisierung der Forschungsfragen
2.5.1 Zusammenfassende Betrachtung der Konstrukte ILTs und IFTs
2.5.2 Konkretisierung der Forschungsfragen

3 Empirischer Teil
3.1 Studie 1
3.1.1 Zielsetzung
3.1.2 Forschungsfragen
3.1.3 Methode
3.1.3.1 Stichprobe
3.1.3.2 Messinstrumente
3.1.3.3 Durchführung
3.1.3.4 Analysemethoden
3.1.4 Ergebnisse
3.1.5 Diskussion
3.2 Studie 2
3.2.1 Zielsetzung
3.2.2 Theoretischer Rahmen
3.2.3 Hypothesen
3.2.4 Methode
3.2.4.1 Entwicklung der Vignetten
3.2.4.2 Weitere Messinstrumente
3.2.4.3 Design und Ablauf
3.2.4.4 Stichprobe
3.2.5 Ergebnisse
3.2.6 Diskussion
3.3 Studie 3
3.3.1 Zielsetzung
3.3.2 Entwicklung eines indirekten Verfahrens zur Erfassung von IFTs
3.3.3 Fragestellung
3.3.4 Methode
3.3.4.1 Stichprobe
3.3.4.2 Ablauf
3.3.4.3 Material
3.3.5 Ergebnisse
3.3.6 Diskussion

4 Zusammenfassende Diskussion
4.1 Implikationen für zukünftige Forschung
4.2 Implikationen für die Praxis

Literaturverzeichnis

Anhang
Anhang A: Ergebnis der explorativen Faktoranalyse für 29 IFT-Items aus Studie 1 (N = 288)
Anhang B: D-IFT-Skala (Bode & Betsch, 2013)
Anhang C: Fit-Indizes für alternative Modelle im Vergleich für die D-IFT-Skala mit Daten aus Studie 2 (N = 145)
Anhang D: Übersicht aller acht Vignetten aus Studie 2
Anhang E: Detaillierte Übersicht zu den Variationen der acht Vignetten aus Studie 2
Anhang F: Verteilung der Einschätzungen auf alle acht Vignetten für alle drei Faktoren (Führungskraft, Geschlecht Führungskraft und Mitarbeiter) aus Studie 2 (N = 1.734)
Anhang G: Stimulusmaterial des ST-IAT-IFT aus Studie 3

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